公司召開2021年度經營工作會議

1月13日，公司召開2021年度經營工作會議，公司領導班子成員、各區域經營負責人及市場開發部全體人員共60余人參加會議。公司黨委書記、執行董事梁金寶出席會議并講話，公司副總經理、總經濟師王建新主持會議。

2020年，面對疫情和內外部環境變化，公司市場開發部緊緊圍繞公司黨委年初制定的目標，積極調整經營思路，深入開展經營工作，市場承攬首次突破百億元，順利完成了集團公司下達的任務指標。

會上，梁金寶對2020年公司經營工作取得的成績表示肯定，對公司區域經營效果和經營隊伍能力水平的大幅提升表示認可。他指出，經營工作的圓滿收官，為完成2021年產值目標創造了先決條件，為加快公司轉型升級奠定了基礎。

在肯定成績的同時，梁金寶還帶領與會人員對公司“十四五”發展規劃進行展望，對公司發展的內外部形勢進行了精準研判和深度解讀，并對公司2021年經營工作的開展提出了9個方面的要求。一是要全力以赴完成2021年度經營任務目標；二是要進一步梳理跟蹤的重點項目；三是要不斷強化區域經營工作；四是要做好城市經營，打造3-4個穩定的區域市場；五是要進一步加強高端經營；六是要推動公司向城市化和產業化轉型，推動產業鏈向上游發展；七是要加快向新業態領域的轉型發展；八是要加強對大項目和重點項目的標前策劃；九是要進一步細化公司領導分工安排，形成“上中下”聯動的良好局面。

王建新對2020年經營情況做了概括總結，對公司在任務承攬、區域經營、主要市場、項目策劃、業務人員綜合素質等方面的提升表示肯定，指出了公司當前經營工作存在的區域經營發展不平衡、外部投資合作及投標等方面存在的短板和問題，并對2021年經營工作進行了梳理：一是要穩步跟進重點項目；二是要全面梳理重點項目，責任到人；三是加強重點區域和集團區域總部的配合；四是加強核心客戶的關系維護；五是補齊短板，加強經營人才梯隊建設；六是積極拓展融資渠道；七是要充分利用集團資源；八是要完善經營管理辦法；九是要加強經營風險研判。

公司市場開發部部長邱立滿匯報了2020年度經營工作情況、各業務板塊承攬情況、經營工作中的亮點和問題以及2021年的重點經營工作和重點跟蹤項目。

公司在家的領導班子成員、各區域經營負責人以及市場開發部全體人員在總部三樓會議室參會，出差的領導班子成員、各兼職區域經營人員以視頻會形式參會。