公司一體推進“大監督體系” 融合增效

近年來，十四局一公司紀委牽頭抓總，將該公司巡察、專項治理、審計多股繩擰成一股勁，上下貫通、左右銜接，精準協調、聯動發力，既降低了監督成本，又減少了基層工作負擔，達到了高效監督的目的。

點點對焦，盯準監督重點

該公司紀委不斷完善紀檢監督與其他監督協同發力的體制機制，把監督融入改革，讓監督服務改革。一是聚焦“兩個維護”，嚴把政治關。自覺把“兩個維護”貫穿于“大監督體系”中，在該公司黨委開展本級專項巡察和審計督導檢查中，發現問題線索24條，組織處理履職盡責不到位的黨員干部十余人次，給予多人黨政紀處分；二是聚焦重點部門，管住關鍵事。強化對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部的管理監督，建立了權力運行可查詢、可追溯的反饋機制，針對審查調查中發現的管理漏洞發出問題整改建議書12件；三是聚焦八項規定，持續糾“四風”。把控好全年所有關鍵時間節點，采取隨機抽查、明察暗訪、突擊檢查、交叉檢查等方式進行監督檢查，在“清風一公司”微信平臺進行日常監督和關鍵節點的雙提醒，推進了重要時間節點廉潔紀律督查工作常態化。

層層壓茬，夯實監督責任

該公司紀委聚焦職工關心的痛點難點和焦點，強化問題發現的精準性、線索處置的及時性、整改落實的有效性。通過強化項目紀檢組監督，印發了《中鐵十四局集團一公司所屬單位紀檢組長履職履責考核評價實施辦法》，將政治監督與日常監督具體化，緊盯落實“兩個責任”不力、落實上級部署喊口號、裝樣子等問題，通過先行先試，初步解決了不敢不會的問題，使監督工作靠前了一步，切實發揮“前哨”和“探頭”作用；進一步深化巡察監督。該公司黨委準確把握政治巡察定位，圍繞政治巡察主線，創新工作方式方法，采取“常規巡察+專項巡察”的方式開展公司內部巡察，累計對基層12個項目完成巡察，向公司紀委移交問題線索7個，對12家單位進行了整改落實“回頭看”，做好巡察整改的“后半篇文章”。

環環相扣，提升監督質效

該公司紀委一體推進“大監督體系”與部門首次職能監督線索互享、人員互用、聯動互助，實現監督問責與預警防范同向同步同進，確保從嚴管理監督形成閉環。一是問題清單互享。每季度召開黨風廉政建設聯席會議暨問題線索排查會議，發現和反饋的問題擺在桌上大家共享，明確了問題移交的程序和方式，后期工作各單位跟著問題“導航”走，提升了整改質效；二是工作力量互用。公司各職能部門統籌人員調配，聯合開展專項巡察、作風督查，涉及專業問題時參與審查調查，有的同志進入了集團公司黨委巡察干部人才庫參與巡察任務，實現監督力量互用；三是聯動協同互助。充分利用“大監督體系”工作成果，如黨委的“兩個責任”清單、巡察組的巡察整改清單、審計部的經濟責任審計問題清單，把信息資源綜合起來，構建覆蓋全面、快速有效、各方聯動的“大監督”資源網絡，形成資源信息疊加效應，營造“監督無處不在”的高壓氛圍。